產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移助推廣東經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
2012-10-12 來源:南方日報(bào)
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個必須要走過的階段,也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中產(chǎn)業(yè)生命周期理論的必然要求。自2008年我省啟動“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略以來,經(jīng)過4年多的實(shí)踐探索,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的促進(jìn)作用日益彰顯,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過集群發(fā)展、品牌提升、科技創(chuàng)新等手段加速升級,而以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)為代表的高端化產(chǎn)業(yè)日趨成熟,既推動了珠三角地區(qū)的提升發(fā)展,又推動了我省東西兩翼、粵北山區(qū)的跨越發(fā)展,初步走出了一條具有廣東特色的科學(xué)發(fā)展新路子。
珠三角地區(qū)經(jīng)過30年發(fā)展,出現(xiàn)了區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)、環(huán)境資源壓力加劇、土地瓶頸制約突出、社會管理壓力加大及人口結(jié)構(gòu)素質(zhì)不夠優(yōu)化等問題,傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)也逐步進(jìn)入到衰退階段。珠三角要想在未來30年繼續(xù)保持領(lǐng)先發(fā)展勢頭,就必須積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,不斷提升經(jīng)濟(jì)國際競爭力。同時,我省還面臨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡的考驗(yàn),“全國最富的地方在廣東,最窮的地方也在廣東”,窮困地區(qū)具有充足的勞動力資源和土地資源,通過承接珠三角轉(zhuǎn)移出來的產(chǎn)業(yè),改變了過去以農(nóng)業(yè)和種養(yǎng)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升了工業(yè)的產(chǎn)值和比重,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人們生活水平的提高。
佛山被譽(yù)為“南國陶都”,建筑陶瓷早已發(fā)展成為佛山的一張“名片”。但是,在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下,高能耗、高污染、高排放也成為困擾陶瓷產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的一個瓶頸。作為全球數(shù)一數(shù)二的陶瓷制造企業(yè),新明珠陶瓷集團(tuán)比較早遇到了這樣的困境。這家始建于1992年位于佛山市中心的企業(yè),于2008年前后在謀劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時,卻面臨著土地審批難、環(huán)境約束大、勞動力成本高等諸多困境,倒逼之下,新明珠果斷做出了“西進(jìn)”的戰(zhàn)略部署,率先把廠房轉(zhuǎn)移到三水、高要等地。截至目前,新明珠的生產(chǎn)廠房幾乎全部搬離了佛山城區(qū),總部只留下了研發(fā)、倉儲、銷售等機(jī)構(gòu),重點(diǎn)發(fā)展“總部經(jīng)濟(jì)”。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是市場倒逼和政府引導(dǎo)共同作用的結(jié)果,正如新明珠集團(tuán)負(fù)責(zé)人所言,“企業(yè)危急中的決策與政府的‘雙轉(zhuǎn)移’政策不謀而合。”
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