郭廣昌:以“產城一體”打造新型“蜂巢城市”
2014-5-28
本月15日,，中國最大的綜合性民營企業(yè)之一復星國際宣布,，已完成對日本IDERA資產管理公司98%股權的收購，而此前,，復星已經接連收購了美國紐約第一大通曼哈頓廣場,、英國倫敦金融城兩棟寫字樓物業(yè)等海外房地產資產,。
今年，火爆多年的中國樓市迎來一個低谷,，樓市“拐點論”,、“崩盤論”四起，不少開發(fā)商和業(yè)內專家都表露出看空情緒,。日前,，復星集團董事長郭廣昌在廣州接受南方日報記者獨家專訪時表示，房地產“一路向上,、高歌猛進的時代應該說已經過去了,，但我也沒那么悲觀，不相信會崩盤,?！?BR> 他表示，隨著新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施,，房地產行業(yè)迎來面臨轉型,，而復星正打算用“產城一體”整體解決方案“蜂巢城市”，嫁接自己多元化的產業(yè)資源,，去迎接這個新的時代,。
●南方日報記者 牛思遠 實習生 周鵬程
【談樓市】房地產行業(yè)應回歸理性
南方日報：有一些觀點認為，中國房地產行業(yè)的“黃金十年”已經過去，也有觀點說樓市可能會“崩盤”,，對于中國房地產市場的發(fā)展趨勢你怎么看,？未來市場需求或結構會發(fā)生什么改變？
郭廣昌：我覺得一路向上,、高歌猛進的房地產時代應該已經過去了,，那種狀態(tài)也是不正常的。應該回歸理性,，回歸合理的發(fā)展軌道,。任何一個城市，如果房地產市場一路飆升,，其實不利于城市更好地規(guī)劃,，因為它沒有“讓城市功能變得更好”這么一種壓力。
但同時我也沒那么悲觀,，我認為我們的城市化還遠遠沒有完成,。城市功能、城市生活品質的提升,，這方面的需求還有大量空間,。中國經濟還是會以一個合理的增速發(fā)展，不會說從此就崩盤了,。
現(xiàn)在的市場環(huán)境發(fā)生了變化,，所以整個地產行業(yè)會有更多的壓力。在這種壓力之下,，城市的規(guī)劃者和項目的規(guī)劃者,，會去思考更長遠的問題，從城市功能和產業(yè)導入的角度,、從長遠競爭力的角度,、從安居樂業(yè)的角度，真正從人性的角度去思考問題,。
【談城鎮(zhèn)化】就業(yè)與安居結合最理想
南方日報：你講的這個理念,，跟現(xiàn)在“新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略是‘人的城鎮(zhèn)化’”的提法很像。在你看來,，什么樣的城鎮(zhèn)化才是新型城鎮(zhèn)化,？
郭廣昌：所謂新型城鎮(zhèn)化，從根本上來說是以人為本的城鎮(zhèn)化,。而人需要就業(yè)和安居,，這兩者能夠結合在一起是最理想的。而不是像現(xiàn)在有的城市,，你早上出門一堵半天就過去了,，這對個人的生活狀態(tài)和城市都是不利的,。把城市的安居和產業(yè)功能能結合在一起，從人性的角度來說是最合適的,。
我覺得以產業(yè)為核心的城市才會變得更健康,。安居樂業(yè)，首先要樂業(yè),，產業(yè)是基礎,，現(xiàn)在中央和地方政府在這方面是非常積極的，但在客觀上,，一些以前的規(guī)劃理念需要突破,，比如舊觀念認為，城市的辦公區(qū)最好就是純辦公,，住宅最好是純住宅，其實城市肌理的有機整合才更有活力,。
我們認為,，以人為核心的新型城鎮(zhèn)應該像“蜂巢”一樣，城市各個功能板塊可以有機融合,、生長,。“蜂巢城市”就是復星為新型城鎮(zhèn)化發(fā)展,，量身定制的“產城一體”整體解決方案,。把復星的地產開發(fā)能力和豐富的產業(yè)資源科學有效嫁接，打造新型的城市建設模式,，從而實現(xiàn)城市功能與管理水平的快速升級,。
在復星內部，我們把城鎮(zhèn)化發(fā)展方向稱之為中國城市化的2.0版本,，所做的地產業(yè)務都是圍繞服務于2.0版城市化,。比如有些城市可能需要一個國際化的醫(yī)院，我們可以把復星投資的和睦家醫(yī)院引進去,；可能有些城市需要打造一個獨特高端的旅游項目,，那可以引進我們投資的地中海俱樂部等。我們要做的就是跟這種需求相結合,，為這個城市提供升級解決方案,，創(chuàng)造真正的價值。
【談投資方向】沒全球眼光難以整合資源
南方日報：我們知道復星是一個多元化的投資集團,，你認為未來在哪些領域或者行業(yè)有爆發(fā)性增長機會,？復星最看重的機會有哪些？打算怎樣規(guī)劃布局投資,？
郭廣昌：我們的定位是一個投資集團,，但作為一個投資集團也有不同的模式,。我們的戰(zhàn)略思考就是巴菲特的“保險+投資”的雙輪驅動。所以我們提出來,，第一個是要做以保險為核心的綜合性投資集團,，第二個就是要做有產業(yè)深度的投資。
從這個大背景出發(fā),，就要成為有產業(yè)深度的投資集團,。從房地產業(yè)角度來說，我們會從幾個方面推動,，第一個來說就是全球布局,。沒有全球的眼光，就不能整合全球的資源,，就不能成為一個房地產專家,，這也是為什么我們在全球投資的原因。
第二個就是打造“蜂巢城市”,。就像復星是一個在很多產業(yè)領域投資的集團,，“蜂巢城市”要把城市各個功能區(qū)塊連接起來，所以說我們蜂巢城市核心就是以產促城,、產城融合,。
第三個，從事地產行業(yè),，資金是非常重要的,，我們未來更多會把地產業(yè)務和復星集團已有的保險資金結合起來。包括我們最近的海外收購,，我們投資了美國紐約,、英國倫敦的房地產物業(yè)，日本的房地產資產管理公司,，這是我們地產的全球布局,。而除了地產之外，我們也投資了一些符合中國發(fā)展方向,、適合中產階層生活方式和消費升級的資源,，比如養(yǎng)老健康、消費品牌,、旅游資源,。
【談蜂巢城市】將加大廣東項目布局比重
南方日報：從你的描述來看，“蜂巢城市”的構想是很宏大的,，但這種城市級的產品,，目前以復星一家公司的實力能夠操作嗎？未來會不會有這樣的項目落地到廣東,？
郭廣昌：我覺得,，像“蜂巢城市”這種概念,，是從小到大貫徹的。復星一直的理念就是,，首先想明白什么是對的,，然后在對的前提下，按照對的方向去做,，去考慮怎么去落地,。所以我們現(xiàn)在正在加大研究力度，去年底成立了創(chuàng)新研究院,，專門研究“蜂巢城市”,，現(xiàn)在提出了大金融蜂巢、大健康蜂巢,、大文化蜂巢,、大旅游蜂巢、大物貿蜂巢“五大蜂巢”產品,。
我們并不是說一下子要把“蜂巢城市”項目做得特別大,，而是從能做的地方做起。比如現(xiàn)在地方政府特別歡迎的城市健康綜合體,，我們就可以把復星已經有的很多產業(yè)業(yè)態(tài)整合進去，比如說醫(yī)療,。
現(xiàn)在在廣東,，我們就有禪城醫(yī)院、廣州南洋腫瘤醫(yī)院,，這些都是非常好的資源,。最近在上海我們做了星堡養(yǎng)老社區(qū)，就是一個大健康蜂巢產品,。所以,，我們就在這個產品里把養(yǎng)老、醫(yī)療,、美容和地產整合起來了,。
我覺得“蜂巢城市”不一定做太大，比如說你有30萬,、50萬平米,，也是一個非常好的蜂巢城市的業(yè)態(tài)，這可能是一個逐步實施的過程,。就廣東來說,，珠三角和長三角經濟發(fā)展情況是非常相似的，我們在廣東的項目相對長三角來說還比較少,，未來會加大廣東項目在復星產業(yè)布局里的比重,。目前蜂巢產品里,，我最希望能在廣東落地的大健康蜂巢、大金融蜂巢和大旅游蜂巢,。
■人物
郭廣昌：欲做“中國巴菲特”
1985年,，郭廣昌考入復旦大學哲學系，因為成績優(yōu)秀,，大學畢業(yè)后留在了校團委,。1992年，郭廣昌和同校4位同學湊足人民幣10萬元,，開辦廣信科技咨詢公司,，較早地在中國內地推廣科學化的市場調研方法。
1993年,，廣信更名復星,，畢業(yè)于復旦遺傳工程系的復星“五劍客”中的汪群斌、談劍,、范偉也在這時陸續(xù)加入,，公司的業(yè)務重點，也逐漸轉向以基因工程為主體的現(xiàn)代生物醫(yī)藥,，并為復星賺到了第一個“一億元”,。
1994年，復星進入房地產業(yè),；1998年,，改制后的復星實業(yè)上市，一次即募集資金3.5億元,；2002年涉足商業(yè)零售業(yè),；2003年進軍鋼鐵業(yè)、證券業(yè),；2004年屯兵黃金產業(yè),；2007年投資礦業(yè)；2011年進入保險業(yè),。如今的復星高科技集團已成為管理著超過2000億元資產的投資集團,，涉及醫(yī)藥、房地產,、鋼鐵,、礦業(yè)、零售,、服務業(yè)等領域,。
“投資是在跟自己的人性作斗爭，這個人性就是貪婪,，當別人都非常緊張的時候你可以勇敢一些,，當別人都覺得很想買東西的時候你要更慎重一些,。”哲學系出身的他深諳此道,。
對于“復星系”的發(fā)展,，郭廣昌希望能把復星做成“中國的伯克希爾·哈撒韋”。沒錯,，郭廣昌毫不掩飾自己對巴菲特的敬仰,，“未來復星的發(fā)展模型還會更多地向巴菲特模型靠近，也就是說未來我們對于保險這一塊的投資還會加大,?！惫鶑V昌認為，投資其實就是要徹底地多元化,，其中具體的組合并不重要,，重要的是投資的紀律。就像巴菲特神話,。但是他做這些都有自己的基礎,，投資時幾十年如一日的耐力以及紀律性，也許是常人無法看到又難以做到的,。
南方日報記者 肖文舸
實習生 梁新娣
【廣東省省情調查研究中心】
今年，火爆多年的中國樓市迎來一個低谷,，樓市“拐點論”,、“崩盤論”四起，不少開發(fā)商和業(yè)內專家都表露出看空情緒,。日前,，復星集團董事長郭廣昌在廣州接受南方日報記者獨家專訪時表示，房地產“一路向上,、高歌猛進的時代應該說已經過去了,，但我也沒那么悲觀，不相信會崩盤,?！?BR> 他表示，隨著新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施,，房地產行業(yè)迎來面臨轉型,，而復星正打算用“產城一體”整體解決方案“蜂巢城市”，嫁接自己多元化的產業(yè)資源,，去迎接這個新的時代,。
●南方日報記者 牛思遠 實習生 周鵬程
【談樓市】房地產行業(yè)應回歸理性
南方日報：有一些觀點認為，中國房地產行業(yè)的“黃金十年”已經過去，也有觀點說樓市可能會“崩盤”,，對于中國房地產市場的發(fā)展趨勢你怎么看,？未來市場需求或結構會發(fā)生什么改變？
郭廣昌：我覺得一路向上,、高歌猛進的房地產時代應該已經過去了,，那種狀態(tài)也是不正常的。應該回歸理性,，回歸合理的發(fā)展軌道,。任何一個城市，如果房地產市場一路飆升,，其實不利于城市更好地規(guī)劃,，因為它沒有“讓城市功能變得更好”這么一種壓力。
但同時我也沒那么悲觀,，我認為我們的城市化還遠遠沒有完成,。城市功能、城市生活品質的提升,，這方面的需求還有大量空間,。中國經濟還是會以一個合理的增速發(fā)展，不會說從此就崩盤了,。
現(xiàn)在的市場環(huán)境發(fā)生了變化,，所以整個地產行業(yè)會有更多的壓力。在這種壓力之下,，城市的規(guī)劃者和項目的規(guī)劃者,，會去思考更長遠的問題，從城市功能和產業(yè)導入的角度,、從長遠競爭力的角度,、從安居樂業(yè)的角度，真正從人性的角度去思考問題,。
【談城鎮(zhèn)化】就業(yè)與安居結合最理想
南方日報：你講的這個理念,，跟現(xiàn)在“新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略是‘人的城鎮(zhèn)化’”的提法很像。在你看來,，什么樣的城鎮(zhèn)化才是新型城鎮(zhèn)化,？
郭廣昌：所謂新型城鎮(zhèn)化，從根本上來說是以人為本的城鎮(zhèn)化,。而人需要就業(yè)和安居,，這兩者能夠結合在一起是最理想的。而不是像現(xiàn)在有的城市,，你早上出門一堵半天就過去了,，這對個人的生活狀態(tài)和城市都是不利的,。把城市的安居和產業(yè)功能能結合在一起，從人性的角度來說是最合適的,。
我覺得以產業(yè)為核心的城市才會變得更健康,。安居樂業(yè)，首先要樂業(yè),，產業(yè)是基礎,，現(xiàn)在中央和地方政府在這方面是非常積極的，但在客觀上,，一些以前的規(guī)劃理念需要突破,，比如舊觀念認為，城市的辦公區(qū)最好就是純辦公,，住宅最好是純住宅，其實城市肌理的有機整合才更有活力,。
我們認為,，以人為核心的新型城鎮(zhèn)應該像“蜂巢”一樣，城市各個功能板塊可以有機融合,、生長,。“蜂巢城市”就是復星為新型城鎮(zhèn)化發(fā)展,，量身定制的“產城一體”整體解決方案,。把復星的地產開發(fā)能力和豐富的產業(yè)資源科學有效嫁接，打造新型的城市建設模式,，從而實現(xiàn)城市功能與管理水平的快速升級,。
在復星內部，我們把城鎮(zhèn)化發(fā)展方向稱之為中國城市化的2.0版本,，所做的地產業(yè)務都是圍繞服務于2.0版城市化,。比如有些城市可能需要一個國際化的醫(yī)院，我們可以把復星投資的和睦家醫(yī)院引進去,；可能有些城市需要打造一個獨特高端的旅游項目,，那可以引進我們投資的地中海俱樂部等。我們要做的就是跟這種需求相結合,，為這個城市提供升級解決方案,，創(chuàng)造真正的價值。
【談投資方向】沒全球眼光難以整合資源
南方日報：我們知道復星是一個多元化的投資集團,，你認為未來在哪些領域或者行業(yè)有爆發(fā)性增長機會,？復星最看重的機會有哪些？打算怎樣規(guī)劃布局投資,？
郭廣昌：我們的定位是一個投資集團,，但作為一個投資集團也有不同的模式,。我們的戰(zhàn)略思考就是巴菲特的“保險+投資”的雙輪驅動。所以我們提出來,，第一個是要做以保險為核心的綜合性投資集團,，第二個就是要做有產業(yè)深度的投資。
從這個大背景出發(fā),，就要成為有產業(yè)深度的投資集團,。從房地產業(yè)角度來說，我們會從幾個方面推動,，第一個來說就是全球布局,。沒有全球的眼光，就不能整合全球的資源,，就不能成為一個房地產專家,，這也是為什么我們在全球投資的原因。
第二個就是打造“蜂巢城市”,。就像復星是一個在很多產業(yè)領域投資的集團,，“蜂巢城市”要把城市各個功能區(qū)塊連接起來，所以說我們蜂巢城市核心就是以產促城,、產城融合,。
第三個，從事地產行業(yè),，資金是非常重要的,，我們未來更多會把地產業(yè)務和復星集團已有的保險資金結合起來。包括我們最近的海外收購,，我們投資了美國紐約,、英國倫敦的房地產物業(yè)，日本的房地產資產管理公司,，這是我們地產的全球布局,。而除了地產之外，我們也投資了一些符合中國發(fā)展方向,、適合中產階層生活方式和消費升級的資源,，比如養(yǎng)老健康、消費品牌,、旅游資源,。
【談蜂巢城市】將加大廣東項目布局比重
南方日報：從你的描述來看，“蜂巢城市”的構想是很宏大的,，但這種城市級的產品,，目前以復星一家公司的實力能夠操作嗎？未來會不會有這樣的項目落地到廣東,？
郭廣昌：我覺得,，像“蜂巢城市”這種概念,，是從小到大貫徹的。復星一直的理念就是,，首先想明白什么是對的,，然后在對的前提下，按照對的方向去做,，去考慮怎么去落地,。所以我們現(xiàn)在正在加大研究力度，去年底成立了創(chuàng)新研究院,，專門研究“蜂巢城市”,，現(xiàn)在提出了大金融蜂巢、大健康蜂巢,、大文化蜂巢,、大旅游蜂巢、大物貿蜂巢“五大蜂巢”產品,。
我們并不是說一下子要把“蜂巢城市”項目做得特別大,，而是從能做的地方做起。比如現(xiàn)在地方政府特別歡迎的城市健康綜合體,，我們就可以把復星已經有的很多產業(yè)業(yè)態(tài)整合進去，比如說醫(yī)療,。
現(xiàn)在在廣東,，我們就有禪城醫(yī)院、廣州南洋腫瘤醫(yī)院,，這些都是非常好的資源,。最近在上海我們做了星堡養(yǎng)老社區(qū)，就是一個大健康蜂巢產品,。所以,，我們就在這個產品里把養(yǎng)老、醫(yī)療,、美容和地產整合起來了,。
我覺得“蜂巢城市”不一定做太大，比如說你有30萬,、50萬平米,，也是一個非常好的蜂巢城市的業(yè)態(tài)，這可能是一個逐步實施的過程,。就廣東來說,，珠三角和長三角經濟發(fā)展情況是非常相似的，我們在廣東的項目相對長三角來說還比較少,，未來會加大廣東項目在復星產業(yè)布局里的比重,。目前蜂巢產品里,，我最希望能在廣東落地的大健康蜂巢、大金融蜂巢和大旅游蜂巢,。
■人物
郭廣昌：欲做“中國巴菲特”
1985年,，郭廣昌考入復旦大學哲學系，因為成績優(yōu)秀,，大學畢業(yè)后留在了校團委,。1992年，郭廣昌和同校4位同學湊足人民幣10萬元,，開辦廣信科技咨詢公司,，較早地在中國內地推廣科學化的市場調研方法。
1993年,，廣信更名復星,，畢業(yè)于復旦遺傳工程系的復星“五劍客”中的汪群斌、談劍,、范偉也在這時陸續(xù)加入,，公司的業(yè)務重點，也逐漸轉向以基因工程為主體的現(xiàn)代生物醫(yī)藥,，并為復星賺到了第一個“一億元”,。
1994年，復星進入房地產業(yè),；1998年,，改制后的復星實業(yè)上市，一次即募集資金3.5億元,；2002年涉足商業(yè)零售業(yè),；2003年進軍鋼鐵業(yè)、證券業(yè),；2004年屯兵黃金產業(yè),；2007年投資礦業(yè)；2011年進入保險業(yè),。如今的復星高科技集團已成為管理著超過2000億元資產的投資集團,，涉及醫(yī)藥、房地產,、鋼鐵,、礦業(yè)、零售,、服務業(yè)等領域,。
“投資是在跟自己的人性作斗爭，這個人性就是貪婪,，當別人都非常緊張的時候你可以勇敢一些,，當別人都覺得很想買東西的時候你要更慎重一些,。”哲學系出身的他深諳此道,。
對于“復星系”的發(fā)展,，郭廣昌希望能把復星做成“中國的伯克希爾·哈撒韋”。沒錯,，郭廣昌毫不掩飾自己對巴菲特的敬仰,，“未來復星的發(fā)展模型還會更多地向巴菲特模型靠近，也就是說未來我們對于保險這一塊的投資還會加大,?！惫鶑V昌認為，投資其實就是要徹底地多元化,，其中具體的組合并不重要,，重要的是投資的紀律。就像巴菲特神話,。但是他做這些都有自己的基礎,，投資時幾十年如一日的耐力以及紀律性，也許是常人無法看到又難以做到的,。
南方日報記者 肖文舸
實習生 梁新娣
【廣東省省情調查研究中心】