三種孵化模式打造企業(yè)孵化生態(tài)圈
2015-7-24 來源：羊城晚報
在全省科技企業(yè)孵化器建設工作現場會上，廣州開發(fā)區(qū)在孵化器領域的探索經驗,，成了許多地市的“他山之石”,。記者了解到，開發(fā)區(qū)依托行業(yè)龍頭企業(yè)形成內生孵化,、外延孵化,、協同孵化三種專業(yè)孵化模式，依托該模式,，達安基因,、視源電子、冠昊生物等龍頭企業(yè)對各子行業(yè)內的小微企業(yè)進行孵化,，形成了共生共贏的企業(yè)孵化生態(tài)圈,。
內生孵化：母公司出資成立子公司
什么是“內生孵化”？通俗而言,，就是鼓勵員工內部創(chuàng)新,。
廣州市高新區(qū)負責人介紹,，通過激發(fā)企業(yè)內部的創(chuàng)新活力,，不斷延伸出創(chuàng)業(yè)項目，隨后由母公司出資成立新的子公司,，進行項目開發(fā)運營,，子公司可以使用母公司的所有資源，產品也可以賣給母公司,，如此形成一個良性循環(huán)的產業(yè)鏈條,。
生產液晶顯示屏、觸摸屏的廣州視源電子就是內生孵化模式的典型代表,。視源電子本身就是從孵化器成長起來的科技企業(yè),，發(fā)展壯大后，由公司內部征集創(chuàng)業(yè)計劃,，經篩選后成立獨立子公司,，由母公司和研發(fā)人員共同持股。目前，視源電子在智能家居,、汽車電子等領域成功孵化12家子公司,，銷售額總計達到10億元。
外延孵化：挖掘上下游產業(yè)鏈項目
達安基因,，是廣州創(chuàng)新最亮眼的一張名片,。達安在傳染性疾病快速監(jiān)測領域擁有領先技術，本身就是一家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè),，目前市值超過300億元,。董事長何蘊韶介紹，幾年前,，達安曾因創(chuàng)新動力不足而陷入困境,，痛定思痛后，達安決定建立“沒有圍墻的研究院”,，與健康產業(yè)的一切創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者合作,。
由于健康產業(yè)大部分產品受行業(yè)管理，注冊,、報批,、生產門檻都高，令許多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者望塵莫及,。達安幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行產品注冊和報批,，并將生產車間開放給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)委托生產，甚至允許企業(yè)利用達安的品牌,。
這就是“外延孵化”的典型例子,，企業(yè)圍繞產業(yè)鏈上下游不斷孵化新的項目，不干涉企業(yè)運營,，只提供人才,、技術、資金等要素技術支持,。過去3年,，達安投資了106家企業(yè)，絕大部分利用其自有資金進行天使投資,，并嚴格規(guī)定天使投資的比例不超過20%,，何蘊韶表示，這既是天使投資的性質所決定的,，也是為了照顧中國創(chuàng)業(yè)者的文化,、心理差異?！皻W美同行出來創(chuàng)業(yè)的第一目的,，就是把東西賣給大公司,，但國內很多創(chuàng)業(yè)者想當大老板。那好,，我只占你20%以下,，你80%還是為自己干的。但是哪天你長大了,，要獲得資源就必須釋放股權,。”
目前,，達安已孵化企業(yè)106家,，其中2家企業(yè)已在新三板掛牌，10家企業(yè)進入上市前融資階段,。
協同孵化：成立產業(yè)園孵化業(yè)內企業(yè)
企業(yè)利用自身的實驗室,、專業(yè)技術、銷售經驗等優(yōu)勢,，把技術與市場充分結合,，實現企業(yè)自身和孵化企業(yè)的快速發(fā)展，冠昊生物正是這種孵化模式的典型代表,。
作為國內再生醫(yī)學材料領域的龍頭企業(yè),，2009年，冠昊生物從科學城的國際企業(yè)孵化器孵化畢業(yè),，建立了總面積超過兩萬平方米的冠昊生命健康科技園,。目前，已有入駐企業(yè)20多家,，大部分是龍頭企業(yè)的上游企業(yè),。
與內生孵化與外延孵化相比，協同孵化能夠為進駐的科技項目提供產業(yè)化載體,，科研項目具有很強的市場針對性,，能夠快速形成產值，同時減輕生物醫(yī)藥項目在研發(fā)過程中的資金壓力,，提升孵化成功率,。（王田歌、葉青）
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