中國首部流通藍皮書：1/3商品交易市場將被淘汰
2016-9-8 來源：新民晚報
【新民晚報·新民網(wǎng)】中國商業(yè)發(fā)展的首部藍皮書《流通藍皮書 中國商業(yè)發(fā)展報告（2016~2017）》（以下簡稱“藍皮書”）今天下午在京發(fā)布?！八{皮書”預(yù)測,，未來5年內(nèi)，我國的商品交易市場有1/3將被淘汰,，有1/3將轉(zhuǎn)型為批零兼有的體驗式購物中心,，還有1/3將成功實現(xiàn)線上與線下對接。商品交易市場如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)成為嚴(yán)峻課題。
“五大變革”和“四大趨勢”
“藍皮書”由中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院,、馮氏集團利豐研究中心以及社會科學(xué)文獻出版社共同發(fā)布,。藍皮書提出，在中國的農(nóng)產(chǎn)品流通市場上,，僅流通成本一項就占據(jù)了農(nóng)產(chǎn)品售價的50%~60%,。中國農(nóng)產(chǎn)品流通由田間到餐桌一般要經(jīng)過5~7個環(huán)節(jié)，每經(jīng)過一個環(huán)節(jié)就要加價10%~20%,，而諸如蔬菜,、水果一類的農(nóng)產(chǎn)品流通損耗高達30%之多，這些成本最終均會由消費者承擔(dān),，即消費者最終承擔(dān)的價格,，是農(nóng)產(chǎn)品初始價格的至少230%。未來五年我國的流通業(yè)將面臨巨大的變革和挑戰(zhàn),，可概括為“五大變革”和“四大趨勢”,。
“五大變革”：一是消費成為我國經(jīng)濟增長新動力，社會消費品零售總額不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄,；二是城鎮(zhèn)化對流通空間布局的影響日益強化,；三是信息化推動流通模式升級、效率提升,；四是實體商業(yè)創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型是大勢所趨；五是流通治理法制化,、規(guī)范化和程序化,。
“四大趨勢”：一是批發(fā)市場將分化：1/3被淘汰、1/3轉(zhuǎn)型,、1/3升級,；二是百貨店倒閉潮頻現(xiàn)，百貨業(yè)困境逼迫自身流程再造,；三是購物中心倒閉風(fēng)險積聚,，需提前預(yù)防；四是網(wǎng)絡(luò)零售快速增長,，但交易秩序混亂,，亟須規(guī)范。
商品交易市場轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫
“藍皮書”指出,，我國商品交易市場經(jīng)過30多年的恢復(fù),、培育、發(fā)展,、規(guī)范和調(diào)整,，已形成數(shù)量基本穩(wěn)定,、經(jīng)營規(guī)模分層、經(jīng)營方式分化,、經(jīng)營主體多元,、區(qū)域布局差異、運營相對規(guī)范的商品市場體系,。然而長期以來,我國商品交易市場面臨著宏觀與監(jiān)管等諸多問題,，法律地位不明確，隨著大中城市不斷調(diào)整城市空間布局,，商品交易市場面臨著外遷的命運,，同時信息化浪潮推動下，網(wǎng)上交易對線下的實體交易帶來了較大的沖擊,，我國商品交易市場如何轉(zhuǎn)型升級成為各級政府部門,、商務(wù)管理部門、批零商戶乃至實業(yè)投資者必須解決的現(xiàn)實而緊迫問題,。
城鎮(zhèn)化進程中,，傳統(tǒng)商品交易市場配套服務(wù)無法跟上現(xiàn)實需求，外遷壓力較大,。目前全國范圍內(nèi)大量的商品市場基礎(chǔ)設(shè)施比較落后,，有的十幾年甚至二十幾年的設(shè)施仍在使用，配套服務(wù)設(shè)施和綜合服務(wù)能力不足,，大部分市場依然處于大棚市場,、室內(nèi)市場等國內(nèi)市場發(fā)展的第一或第二階段，市場整體硬件配套及服務(wù)能力不足,。軟件方面,，絕大多數(shù)商品交易市場仍然以傳統(tǒng)的“攤位制”和“三現(xiàn)”交易為主,。此外,，伴隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展和大城市的快速擴張，一些市場所在地已由原來的大城市城鄉(xiāng)接合部發(fā)展成了市區(qū)繁華地帶,，考慮到交易安全,、交通便利以及城市的整體規(guī)劃，許多大中城市的商品交易市場都面臨著外遷的問題,。同時,，商品交易市場受到新興業(yè)態(tài)與信息化的沖擊。面臨來自國內(nèi)外競爭壓力的同時,，商品交易市場的發(fā)展還承受著來自購物中心,、超市、專賣店,、便利店等新興業(yè)態(tài)的沖擊,，特別是電子商務(wù)各種商業(yè)模式的沖擊,。逐級批發(fā)的流通方式面臨著新的挑戰(zhàn)，扁平化的流通層級組織成為未來發(fā)展的方向,，有形批發(fā)市場必將弱化,。
上海百聯(lián)集團居百貨企業(yè)綜合競爭力第三
百貨業(yè)與消費者的生活密切相連，在滿足消費者日常需求,、提高居民生活質(zhì)量和促進國家經(jīng)濟繁榮等方面發(fā)揮了重要作用,，但購物中心倒閉風(fēng)險積聚，需提前預(yù)防,。全國百貨企業(yè)綜合競爭力發(fā)展孰強孰弱,？報告評選出了2015年度中國百貨企業(yè)綜合競爭力50強。大連大商集團,、北京王府井百貨和上海百聯(lián)集團分列前三,。（新民晚報駐京記者 于明山 潘子璇）
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“五大變革”和“四大趨勢”
“藍皮書”由中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院,、馮氏集團利豐研究中心以及社會科學(xué)文獻出版社共同發(fā)布,。藍皮書提出，在中國的農(nóng)產(chǎn)品流通市場上,，僅流通成本一項就占據(jù)了農(nóng)產(chǎn)品售價的50%~60%,。中國農(nóng)產(chǎn)品流通由田間到餐桌一般要經(jīng)過5~7個環(huán)節(jié)，每經(jīng)過一個環(huán)節(jié)就要加價10%~20%,，而諸如蔬菜,、水果一類的農(nóng)產(chǎn)品流通損耗高達30%之多，這些成本最終均會由消費者承擔(dān),，即消費者最終承擔(dān)的價格,，是農(nóng)產(chǎn)品初始價格的至少230%。未來五年我國的流通業(yè)將面臨巨大的變革和挑戰(zhàn),，可概括為“五大變革”和“四大趨勢”,。
“五大變革”：一是消費成為我國經(jīng)濟增長新動力，社會消費品零售總額不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄,；二是城鎮(zhèn)化對流通空間布局的影響日益強化,；三是信息化推動流通模式升級、效率提升,；四是實體商業(yè)創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型是大勢所趨；五是流通治理法制化,、規(guī)范化和程序化,。
“四大趨勢”：一是批發(fā)市場將分化：1/3被淘汰、1/3轉(zhuǎn)型,、1/3升級,；二是百貨店倒閉潮頻現(xiàn)，百貨業(yè)困境逼迫自身流程再造,；三是購物中心倒閉風(fēng)險積聚,，需提前預(yù)防；四是網(wǎng)絡(luò)零售快速增長,，但交易秩序混亂,，亟須規(guī)范。
商品交易市場轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫
“藍皮書”指出,，我國商品交易市場經(jīng)過30多年的恢復(fù),、培育、發(fā)展,、規(guī)范和調(diào)整,，已形成數(shù)量基本穩(wěn)定,、經(jīng)營規(guī)模分層、經(jīng)營方式分化,、經(jīng)營主體多元,、區(qū)域布局差異、運營相對規(guī)范的商品市場體系,。然而長期以來,我國商品交易市場面臨著宏觀與監(jiān)管等諸多問題,，法律地位不明確，隨著大中城市不斷調(diào)整城市空間布局,，商品交易市場面臨著外遷的命運,，同時信息化浪潮推動下，網(wǎng)上交易對線下的實體交易帶來了較大的沖擊,，我國商品交易市場如何轉(zhuǎn)型升級成為各級政府部門,、商務(wù)管理部門、批零商戶乃至實業(yè)投資者必須解決的現(xiàn)實而緊迫問題,。
城鎮(zhèn)化進程中,，傳統(tǒng)商品交易市場配套服務(wù)無法跟上現(xiàn)實需求，外遷壓力較大,。目前全國范圍內(nèi)大量的商品市場基礎(chǔ)設(shè)施比較落后,，有的十幾年甚至二十幾年的設(shè)施仍在使用，配套服務(wù)設(shè)施和綜合服務(wù)能力不足,，大部分市場依然處于大棚市場,、室內(nèi)市場等國內(nèi)市場發(fā)展的第一或第二階段，市場整體硬件配套及服務(wù)能力不足,。軟件方面,，絕大多數(shù)商品交易市場仍然以傳統(tǒng)的“攤位制”和“三現(xiàn)”交易為主,。此外,，伴隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展和大城市的快速擴張，一些市場所在地已由原來的大城市城鄉(xiāng)接合部發(fā)展成了市區(qū)繁華地帶,，考慮到交易安全,、交通便利以及城市的整體規(guī)劃，許多大中城市的商品交易市場都面臨著外遷的問題,。同時,，商品交易市場受到新興業(yè)態(tài)與信息化的沖擊。面臨來自國內(nèi)外競爭壓力的同時,，商品交易市場的發(fā)展還承受著來自購物中心,、超市、專賣店,、便利店等新興業(yè)態(tài)的沖擊,，特別是電子商務(wù)各種商業(yè)模式的沖擊,。逐級批發(fā)的流通方式面臨著新的挑戰(zhàn)，扁平化的流通層級組織成為未來發(fā)展的方向,，有形批發(fā)市場必將弱化,。
上海百聯(lián)集團居百貨企業(yè)綜合競爭力第三
百貨業(yè)與消費者的生活密切相連，在滿足消費者日常需求,、提高居民生活質(zhì)量和促進國家經(jīng)濟繁榮等方面發(fā)揮了重要作用,，但購物中心倒閉風(fēng)險積聚，需提前預(yù)防,。全國百貨企業(yè)綜合競爭力發(fā)展孰強孰弱,？報告評選出了2015年度中國百貨企業(yè)綜合競爭力50強。大連大商集團,、北京王府井百貨和上海百聯(lián)集團分列前三,。（新民晚報駐京記者 于明山 潘子璇）
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